Formation de jour
Leaders inspirants est un programme de développement de compétences en gestion permettant de mieux gérer son équipe dans un contexte de changement.
Leaders inspirants
Modalités
- Horaire : 2024
- Lieu : en ligne, mode synchrone
Ce qui nous distingue
- Développer des compétences en gestion permettant de mieux gérer dans un contexte de changement.
- Permettre aux gestionnaires d’acquérir le savoir-être requis pour devenir des leaders inspirants dans un contexte de changement.
- Outiller les gestionnaires à développer leur leadership transformationnel plutôt que transactionnel, pertinent dans un contexte de changements significatifs (de poste, de technologies, de structures organisationnelles, d’équipes ou de culture).
À la fin de la formation, les gestionnaires sauront :
- Mettre à profit leur style de leadership;
- Influencer sans imposer;
- Mieux se connaître, pour mieux reconnaître;
- Mobiliser de manière plus efficace l'équipe et les collègues;
- Faciliter les interventions de la direction auprès des gestionnaires.
Tous les aspects essentiels de la gestion y sont abordés par une méthodologie axée sur la pratique :
- Études de cas
- Partage de situations par les participantes et participants
- Présentation et production d’outils concrets à utiliser en milieu de travail
Cette formation s'adresse aux :
- Gestionnaires de premier niveau ayant déjà complété le programme Gestionnaires efficaces
- Gestionnaires intermédiaires et supérieurs
- Gestionnaires d’expérience promus
- Gestionnaires, nommés en poste à la suite d'une restructuration, d'une réorganisation ou d'un départ à la retraite
Nous travaillons avec une équipe chevronnée qui cumule de solides expériences à la fois en formation et en coaching.
Le coaching est assumé par des formatrices et des formateurs formés aux techniques de coaching et certifiés dans le débriefing du Profil EQi2.
1 590 $
Possibilité d’une subvention, pour les entreprises admissibles, pouvant atteindre jusqu’à 50 % du coût total du programme. Certaines conditions s’appliquent. Contactez une conseillère ou un conseiller aux entreprises de Services Québec pour des renseignements supplémentaires.
Contenu
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Objectifs :
- Décrire le concept du changement organisationnel
- Déterminer son rôle face aux changements de son organisation
- Développer un contexte propice au changement
- Analyser une situation potentielle
- Influencer les membres de son équipe pour réduire la résistance
- Appuyer un modèle de changement
- Assurer la continuité du processus.
Thèmes abordés :
- Le changement organisationnel
- Les types de changement
- Le gestionnaire et le changement
- Préparer le changement pour les membres de son équipe
- Accepter et comprendre le changement
- Analyser le besoin
- Planifier le changement
- Prévenir et réduire la résistance
- Bien présenter le changement
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Objectifs :
- Comprendre le concept d’intelligence émotionnelle
- Reconnaître les émotions et leur rôle
- S’approprier les éléments de la perception de soi et de l’expression individuelle
- Appliquer des techniques de communication interpersonnelle dans l’esprit de l’IE
- Identifier l’impact des émotions dans la prise de décision
Thèmes abordés :
- Les émotions de base et leur fonction
- La manifestation des émotions
- Le modèle de Goleman et ses deux dimensions (individuelle & sociale)
- L’outil EQi 2.0 : analyse des résultats
- Les éléments de la perception de soi
- L’expression individuelle de nos émotions
- Les caractéristiques du stress (C.I.N.É.)
- L’impact des émotions dans la prise de décision et les biais cognitifs
- Les différents niveaux de l’empathie