Leadership en innovation

Leadership en innovation

Formation de jour

Intégrez les principes, mécanismes et postures pour amplifier l’innovation dans votre entreprise.

Modalités

  • Date : 17 mars 2027
  • Horaire : 8 h 30 à 16 h 30
  • Lieu : en présence, au pavillon Bélanger - 767, rue Bélanger, station de métro Jean-Talon

Un contenu aligné avec le standard international ISO56001

Conçue par une équipe internationale d'expertes et experts, de chercheuses et chercheurs et de consultantes et consultants, cette formation vous permet d'intégrer les meilleures pratiques en innovation reconnues à l'international.

Offert en partenariat avec Innovation Révolution

Actif depuis 2023, Innovation Révolution est une entreprise de services-conseils spécialisée dans le développement du potentiel d’innovation des entreprises. Chaque décision prise, chaque service créé, et chaque conseil partagé visent à aider les gestionnaires d’entreprise à innover plus efficacement et plus souvent.

Ce qui nous distingue

Inscription - Formation grand public

Début : 17 mars 2027

Pour une expérience optimale, nous recommandons d’inscrire au moins deux personnes d’une même organisation.

Contenu

La formation, d’une durée d’une journée, est structurée en 4 étapes :

1 - La définition de l’innovation

Clarifier les différentes formes d’innovation et intégrer le vocabulaire pour mieux communiquer sur l’innovation dans votre entreprise.

  • Les 3 grands ensembles d’innovation : configuration, offre, expérience
  • Le 2 degrés de nouveauté : technologique et d’usage
  • Les 3 dimensions de la création de valeur : types, bénéficiaires, impact
2 - Les raisons de professionnaliser l’innovation

Comprendre les raisons d’adopter une approche structurée et continue de l’innovation dans le contexte socioéconomique actuel.

  • Les cycles d’innovation : macroéconomique et à l’échelle de l’entreprise
  • Les niveaux de perturbations et de disruption
  • Les bénéfices d’une innovation structurée
3 - Les stratégies pour innover mieux et en continu

Comprendre, structurer et piloter les capacités à innover d’une entreprise en fonction des ressources disponibles.

  • La différence entre innovation, gestion de l’innovation et système de gestion de l’innovation
  • Les +40 leviers pour stimuler et amplifier l’innovation dans une entreprise
  • Les 4 indicateurs de performances pour piloter les capacités à innover d’une entreprise
4 - Le déploiement dans votre entreprise

Identifier les éléments, activités et pratiques de gestion à intégrer dans son entreprise pour innover mieux et en continu. 

  • Les 3 leviers prioritaires à activer dans son entreprise
  • La procédure pour identifier les éléments, activités et pratiques les plus pertinentes en fonction de ses objectifs

Objectif

Au terme de cette journée de formation, vous serez en mesure d'ancrer l'innovation comme une pratique structurée dans votre entreprise, en maîtrisant le vocabulaire, les leviers et les outils nécessaires pour piloter vos capacités à innover.

Approche

Cette formation repose sur une approche expérientielle : plutôt qu'un exposé magistral, les participantes et participants sont plongés dans une simulation où ils doivent innover et bâtir une entreprise capable de générer de la valeur en une seule journée.

Cette simulation permet de :

  • Tester des stratégies dans un environnement sans risque
  • Réagir à des imprévus représentatifs de situations réelles
  • Expérimenter en équipe et prendre conscience de sa posture face aux risques et aux opportunités

Frais d'inscription

500 $ + taxes par personne

Votre formateur

Martial Dubois

Martial Dubois

Diplômé en génie de l'innovation, Martial Dubois accompagne depuis 10 ans les dirigeantes, dirigeants et gestionnaires dans la structuration et le développement des capacités à innover de leur entreprise.

Sa pédagogie repose sur des cas concrets, des mises en situation et des retours individualisés.

Durant cette journée, Martial rend l’innovation plus simple et accessible pour vous et votre entreprise.

Ce que pensent les personnes participantes

Témoignage Lavande

J'ai adoré la pédagogie.

Mélanie

Services aux entreprises

Cette formation m’a offert de beaux apprentissages en seulement une journée!

J'ai adoré la pédagogie. Que ce soit de la mise en contexte, la partie de jeu, et le retour sur les apprentissages! Un gros WOW!

Témoignage Lavande

Cette expérience aura été charnière dans ma carrière.

Michael

Service aux entreprises

Je vois en cette formation une formidable opportunité de briser les silos, de générer des réflexions et discussions.

 Pour ma part cette expérience aura été charnière dans ma carrière, puisqu’elle a porté ma vision de l’innovation à un niveau supérieur.

Témoignage Lavande

Cette simulation dépasse les normes traditionnelles pour offrir une expérience concrète et enrichissante.

Régine

Service aux entreprises

Grâce à la simulation, chaque action devient une opportunité d'apprentissage.

 En permettant aux joueurs et joueuses d'expérimenter, d'oser et d'apprendre de leurs erreurs, cette simulation dépasse les normes traditionnelles pour offrir une expérience concrète et enrichissante.

Foire aux questions

Faut-il des prérequis en innovation?

Aucun prérequis. La formation est conçue pour être accessible à toutes les personnes professionnelles, que vous débutiez en innovation ou que vous ayez déjà une expertise.

La formation est-elle finançable?

Services Québec peut accorder une subvention couvrant jusqu’à 50 % des frais. Nous vous recommandons de contacter directement le Bureau de Services Québec de votre région avant de vous engager pour vérifier les modalités et entamer les démarches nécessaires.

Cette formation s’adresse-t-elle uniquement aux personnes en entreprise?

Entreprises privées, OBNL, institutions, collectivités… Cette formation s’adresse aux dirigeantes, dirigeants, gestionnaires et personnes professionnelles souhaitant développer leurs compétences en innovation, peu importe leur organisation.

Nous joindre

514 278-3535, poste 5234