Gestionnaires strategiques

Certification collégiale | Gestionnaires stratégiques

Formation de jour

Gestionnaires stratégiques s'adresse aux gestionnaires de niveau intermédiaire souhaitant renforcer leur efficacité managériale en consolidant trois leviers clés : la conscience de soi, la qualité de l'influence et la rigueur décisionnelle. Il soutient l'adoption d'une posture de leadership cohérente, structurée et adaptée aux exigences organisationnelles contemporaines.

Qu'est-ce qu'une certification collégiale?

Une certification collégiale est un court programme de formation balisée non créditée, conçue pour répondre aux besoins exprimés par le milieu du travail. Elle permet d’acquérir ou d'approfondir des connaissances dans un domaine ciblé et de développer des compétences émergentes ou de les parfaire dans un objectif d'amélioration continue. La personne qui complète la certification peut par la suite, si elle le souhaite et détient les prérequis, poursuivre vers un consortium d’études plus long en vue de se qualifier, soit par la reconnaissance des acquis et des compétences (RAC), une attestation d'études collégiales (AEC) ou un diplôme d’études collégiales (DEC).

Ce qui nous distingue

Gestionnaires stratégiques

Date : hiver 2027

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Horaire

Une formation qui combine :

  • 5 modules de formation (35 h)
  • 5 séances de codéveloppement (10 h)
  • Des activités complémentaires, incluant des lectures ciblées, la tenue d'un journal de bord réflexif et des rencontres d'accompagnement (12,5 h)

Personnes visées

Ce programme est conçu pour les gestionnaires de second niveau, c'est-à-dire les personnes qui supervisent d'autres gestionnaires, ainsi que pour les gestionnaires de premier niveau souhaitant accéder au niveau supérieur de gestion.

Formatrices et formateurs

Nos formations sont animées par une équipe chevronnée qui cumule de solides expériences à la fois en formation, en codéveloppement et en coaching.
Chaque formation réunit deux membres de l’équipe afin de permettre aux personnes de profiter d'une expertise complémentaire et diversifiée.

Frais d'inscription

2 300 $ + taxes

Contenu

  • Objectifs :

    • Identifier ses réflexes internes et leurs effets sur ses décisions
    • Distinguer l’écart entre intention et impact managérial
    • Appliquer des stratégies de régulation pour ajuster ses réactions en contexte de gestion
    • Adopter une posture cohérente et prévisible favorisant la sécurité et l’engagement

    Thèmes abordés :

    • Les moteurs cachés de l'action managériale
    • De la réaction à la régulation
    • Prévisibilité managériale : fondement du climat de confiance
    • Traduire les intentions stratégiques en normes et routines cohérentes

  • Objectifs :

    • Analyser les dynamiques d’influence en réseau
    • Évaluer la pertinence des leviers d’influence selon le contexte
    • Appliquer une influence stratégique, éthique et régulatrice
    • Évaluer l’impact réel de son influence sur le système

    Thèmes abordés :

    • Pouvoir et influence
    • Lecture des dynamiques interpersonnelles complexes
    • Leviers d’influence transversale et mobilisation sans autorité directe
    • Vision et arbitrage

  • Objectifs :

    • Analyser son rôle de nœud décisionnel et mesurer l’impact de ses décisions sur la performance globale
    • Appliquer une rigueur décisionnelle structurée dans ses décisions stratégiques
    • Structurer la gouvernance décisionnelle pour réduire l’ambiguïté organisationnelle
    • Évaluer les priorités stratégiques afin de soutenir l’excellence opérationnelle

    Thèmes abordés :

    • Rigueur décisionnelle et arbitrage sous contraintes
    • Gouvernance décisionnelle et clarté des responsabilités
    • Alignement et pilotage par les OKR
    • Excellence opérationnelle et performance globale

  • Objectifs :

    • Analyser l’incertitude comme une réalité structurelle des transformations complexes
    • Adopter une posture de pilotage permettant d’agir dans la zone grise du changement
    • Concevoir des cadres temporaires permettant de structurer l’action collective sans rigidifier les dynamiques de transformation
    • Évaluer son rôle stratégique dans la gestion de l’incertitude et de l’innovation et ajuster ses leviers d’intervention

    Thèmes abordés :

    • Interpréter le changement avant de l’expliquer
    • Réguler les tensions humaines dans la zone grise du changement
    • Structuration de l’entre-deux par des dispositifs transitoires
    • Rapport stratégique à l'innovation

  • Objectifs :

    • Analyser les enjeux de gestion des talents dans son secteur
    • Appliquer des pratiques et des outils de gestion permettant de soutenir le développement des talents
    • Concevoir une stratégie de développement des talents
    • Évaluer les risques liés aux compétences critiques

    Thèmes abordés :

    • Piloter l’attraction des talents dans son secteur
    • Soutenir l’intégration des talents dans les équipes
    • Structurer le développement des talents
    • Sécuriser les talents clés et la relève

Foire aux questions

Qu'est-ce que le codéveloppement?

Le codéveloppement est une approche d'apprentissage collectif qui réunit un groupe de personnes rencontrant les mêmes problématiques professionnelles. Par un exercice structuré de consultation, chaque participante et participant bénéficie du regard et de l'expertise du groupe pour approfondir sa réflexion et faire évoluer ses pratiques.

Recevrai-je une attestation à la fin du programme?

Deux types d'attestation sont possibles à l'issue du programme :

  • Attestation de formation : délivrée aux participantes et participants ayant atteint un taux de présence d'au moins 80 %, incluant les séances de codéveloppement
  • Attestation de certification collégiale : délivrée aux participantes et participants ayant, en plus, complété les questionnaires de chaque module et remis leur document de travail à la fin du programme

Pourquoi s'inscrire à ce programme?

Ce programme est un investissement direct dans la qualité de vos décisions et la solidité de votre organisation. Il développe des gestionnaires capables d'ajuster leur posture, d'exercer une influence stratégique et de prendre des décisions rigoureuses durant des périodes de changement et d'incertitude.

Il vous outille également pour attirer, développer et retenir les talents, sécurisant ainsi la performance actuelle et la pérennité de votre organisation.

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514 278-3535, poste 5234

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